Skanska-modellen setter fart der markedet bremser

Gjennomføringsevne som markedet etterspør

Det siste året har vist hvor sårbart boligmarkedet er når kapital blir dyrere, salgsfarten mer uforutsigbar og flere prosjekter stanser før byggestart. I denne situasjonen har Skanska markert seg som en aktør som får ting til å skje. Ikke gjennom én bestemt rolle, men gjennom en modell som kombinerer utviklingskraft med solid produksjonskapasitet – og som gjør det mulig å starte egne prosjekter samtidig som man leverer på en lang rekke oppdrag for andre.

- Vi ser at markedet trenger aktører som faktisk setter prosjekter i gang, ikke bare planlegger dem. Vår styrke ligger i kombinasjonen av analyse, kapasitet og beslutningskraft – og det gjør at vi kan holde tempoet oppe selv når markedet bremser, sier Pål Aglen.

Prosjekter som faktisk blir realisert

Når markedet er krevende, blir forskjellen mellom planer og gjennomføring tydelig. Det er nettopp her Skanska har markert seg det siste året. Oppkjøpet av boligporteføljen i Trondheim er et godt eksempel: Etter å ha overtatt blant annet Lillebytunet, brukte selskapet kort tid på å omarbeide prosjektet og skape den tryggheten som trengs for å sette i gang – og kunne dermed varsle byggestart allerede to måneder senere. Det handler om mer enn kapital; det handler om evnen til raskt å forstå markedet, justere produktet og bekrefte byggbarheten i sanntid her og nå basert på en solid kostnadsbank.

Den samme mekanismen er synlig i andre deler av landet. I Bærum ble Løkeberggrenda tatt videre etter at prosjektet ble finjustert for å møte dagens etterspørsel, med en ny boligmiks responderte positivt, var det kort vei til byggestart. Og i Ski, hvor Villenga‑prosjektet nylig fikk sin reguleringsplan vedtatt etter en effektiv prosess på 3,5 år, viser Skanska hvordan tett faglig involvering i tidligfase kan kutte tid og risiko – og sørge for at veien til oppstart ikke blir unødvendig lang. Nå ventes salgsstart om en kort måned.

Disse prosjektene representerer ulike steder og rammevilkår, men illustrerer samme poeng: når kompetanse, kapital og beslutningskraft er samlet, blir prosjekter faktisk realisert – også i et marked som ellers preges av utsettelser.

Betydningen av å bygge for andre

Skanskas bidrag til boligproduksjonen vises ikke bare i egen portefølje, men i like stor grad i rollen som entreprenør for andre utviklere. Dette er prosjekter som for mange aktører ville stoppet opp uten en trygg gjennomføringspartner, og der Skanskas samlede kompetanse og kapasitet er selve forutsetningen for fremdrift.

I Molde har Grand Fiære fått grønt lys for neste byggetrinn etter en sterk salgsstart. Skanska har brukt erfaringene fra den første fasen til å videreutvikle løsningene og styrke prosjektets økonomi før oppstart – en form for kontinuerlig forbedring som skaper trygghet for både byggherre og kjøpere. Prosjektet bygges for Grand Fiære Utvikling AS.

I Stavanger har vi gjennomført to boligprosjekter ved sjøkanten: Innseilingå for Kalhammaren Boligutvikling og Mitt Hillevåg for Køhler Eiendom. Samtidig ferdigstilles nå et tredje, det siste byggetrinn på Consulens Brygge som Skanska har i JV med Base Property, et prosjekt som har utviklet seg videre gjennom solide tilbakemeldinger fra beboerne. At flere kjøpere velger å komme tilbake for å kjøpe igjen, sier mye om kvaliteten på leveransen og den langsiktige verdien vi skaper.

I Bergen bygger Skanska samtidig første byggetrinn av Sandsliåsen Park for Selvaag Bolig. Midt i en større transformasjon av Sandsli‑området har prosjektet behov for en entreprenør som kan levere forutsigbar fremdrift i et stramt marked. Det er denne typen leveransekraft Skanska nå er kjent for: en stabil og erfaren partner som kan løfte eksterne prosjekter trygt fra plan til ferdig bygg.

- Mange av prosjektene vi bygger for andre utviklere ville ikke blitt realisert uten en trygg entreprenør i ryggen. Vi ser det som vårt ansvar å bidra til at gode prosjekter faktisk blir bygget, uavhengig av hvem som eier dem, sier Aglen.

Samlet sett viser disse samarbeidene at Skanskas rolle i boligmarkedet ikke er avhengig av om det er egne eller andres prosjekter som realiseres. Det avgjørende er gjennomføringskraften – og evnen til å sørge for at gode prosjekter faktisk bygges.

Markedstilpasning som metode

Et gjennomgående trekk i prosjektene Skanska setter i gang – enten i egen regi eller for andre – er at løsningene justeres i takt med markedet. Når salgsstart viser behov for endring i miks, størrelse eller standard, tilpasses prosjektet raskt. Erfaringene fra prosjekter som Løkeberggrenda og Grand Fiære viser at det ofte er små, men målrettede grep som gjør et prosjekt byggbart.

Dette handler ikke om å senke kvaliteten, men om å treffe der kjøpekraften faktisk er. Det er slik Skanska klarer å holde i gang prosjekter i markeder der andre opplever stagnering.

En stabiliserende kraft i et utfordrende marked

Skanskas posisjon i markedet blir særlig tydelig når man ser på bredden i prosjektene selskapet har i produksjon. De solide resultatene fra høsten viser ikke bare økonomisk styrke, men refleksjonen av en organisasjon som kontinuerlig klarer å ta prosjekter fra plan til bygging i et marked der mange andre sliter med nettopp det. At selskapet både investerer i egne prosjekter og samtidig vinner store entreprisekontrakter over hele landet, gjør at aktiviteten holdes oppe gjennom flere kanaler. Det gir en stabilitet som samarbeidspartnere legger stor vekt på: prosjektene får fremdrift, kapasiteten er på plass, og leveransene holder den kvaliteten markedet forventer.

Den samme kapasiteten er årsaken til at investorer, utviklere og grunneiere søker samarbeid med Skanska i dagens marked. Ikke fordi selskapet fyller én bestemt rolle, men fordi de evner å løfte prosjekter fra idé til byggestart – og videre til ferdigstillelse.

- Boligmarkedet trenger flere igangsettere. Vi kommer ikke til å vente på bedre tider; vi velger å skape dem, sier Aglen.

Konklusjon: Et marked som trenger igangsettere

De siste månedene har gjort det tydelig at boligmarkedet ikke først og fremst mangler tomter eller prosjekter. Det mangler aktører som klarer å trykke på start i et krevende marked. Skanska har vist at kombinasjonen av utviklingskraft og produksjonskapasitet skaper fremdrift – både i egen portefølje og i prosjekter som bygges for andre.

I en tid der mange aktører venter på bedre tider, er Skanska blant dem som faktisk skaper dem.